Когда Джеффри Ванг опубликовал в понедельник на X предложение о покупке дорогих, но доступных капсул для сна, он не ожидал, что это предложение станет вирусным. Он сказал, что столько других хотели присоединиться, что он мог бы заказать более 100 единиц.

«У меня было значительно больше людей, чем я мог бы обслужить», - рассказал TechCrunch сооснователь исследовательского стартапа по искусственному интеллекту Exa Labs Ванг. «Я хотел заказать две капсулы для сна для себя и посмотреть, как они работают. У меня было более 100 запросов».

Публикация не только коснулась других пользователей X, которые хотели поспать на работе. Некоторые пошутили насчет гигиены общего использования кровати с коллегами по офису. Один ответил: «Последнее, что я хочу делать, это делить постельное белье со своими коллегами-разработчиками программного обеспечения».

Многие восхищались особенностями этих капсул для сна или одобряли саму идею сна в офисе. «каждый современный офис должен иметь один никак не отличаясь от вздремнуть в 15-часовом рейсе некоторые задачи требуют лучшего умозаключения, которое вам дает рем-сон [sic]», - ответил другой.

Некоторые указали на более очевидный вопрос. Почему работодатель ожидает, что люди будут спать в офисе, а не уйдут домой? Или, как выразился один из отвечающих на пост: «Нет ничего более явного сигнала опасности, чем потенциальный работодатель, красиво показывающий свои 'капсулы для сна'. Я бы ушел».

Ответ прост: культура труда Силиконовой долины стартапов вернулась, особенно в Церебральной долине, районе Хейз-Вэлли в Сан-Франциско, куда съезжаются ранние стартапы по искусственному интеллекту, часто основанные и сотрудничающие с двадцатилетними, которые делают свои компании своей жизнью. Культура труда ушла в прошлые годы после пандемии, когда люди ушли как из офисов, так и из Сан-Франциско.

Но Хакерские дома в Сан-Франциско снова популярны. И Церебральная долина - это своя культурная феномен, где те, кто верит в будущее искусственного интеллекта (или испытывает к нему страх), живут в таких домах и посещают одни и те же вечеринки.

В случае Exa Labs необходимость в капсулах для сна является естественным продолжением их истории хакерского дома. Exa - это стартап из 10 человек, который до нескольких недель назад был в таком доме, где сотрудники крошечных компаний работают и живут вместе.

«Как и многие компании в этом районе, мы работали из дома. Мы превратили две спальни в большой офис», - сказал Ванг, добавляя, что все работали, общались, ели вместе. «И это выросло до девяти человек».

Таким образом, капсулы для сна сохраняют способность сотрудников остановиться и поспать, а не идею, что «сотрудники - рабы», сказал он.

«Мы живем в мире, где вы не всегда можете полноценно выспаться. Несмотря на то, что вы отдаете этому приоритет, иногда случается плохая ночь», - сказал Ванг. «Если люди устали, им должно быть разрешено поспать. Сон - это основа продуктивности».

Но он также признает, что по его мнению, как основателя, жизнь стартапа требует полного преданного участия. «Жизнь стартапа - это не для всех. Мой сооснователь и я учились в Гарварде и пережили, например, очень, очень тяжелые семестры», - сказал он. «Но это что-то на ином уровне, понимаете? Этот стартап - это гораздо труднее, чем я когда-либо предполагал».

Компания является выпускником Y Combinator, который обучает LLM-модели выполнять поисковые функции, когда им нужно получить доступ к источникам данных или интернету. Ванг говорит, что их продукт используется около 100 платящими клиентами и десятками тысяч разработчиков, от других стартапов по искусственному интеллекту до исследователей и лабораторий искусственного интеллекта.

Сотрудники Exa Labs «хорошо оплачиваются», сказал Ванг, и имеют акции. Поэтому отношение компании таково: «если ты не в игре, ты вне», - говорит он. «Может быть, в некоторых стартапах нормально, чтобы компания не была вашим главным приоритетом в жизни, но, как минимум, не в стартапе с высокими темпами роста».

Это переводится в долгие часы работы и, если не живущих в офисе, то по крайней мере спящих там. Как говорится, «Код, сон, повтор».

Как человек, который много лет занимается анализом плюсов и минусов стартапов, могу утверждать определенно, что настает время в жизни растущей компании, когда такую культуру труда нужно смягчить, или то, что на самом деле делает компания, это плохой проект и управление сотрудниками.

Время для разумных ожиданий рабочих часов должно наступить, когда найм достигнет уровня, когда нельзя произвольно делить крупные акции сотрудников компании или когда применяются более строгие законы о труде. Или просто когда команда начинает дополняться людьми семьями, которые хотят возвращаться к ним каждую ночь.

Что касается чистых простыней в капсулах для сна Exa, то с этим проблем не будет, говорит Ванг. «Мы устроили тоговский вечер, чтобы отметить переосмот рекламы, и купили 30-40 простыней. У нас их предостаточно».